為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，錨定全年發(fā)展目標(biāo)，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，7 月 5 日下午，天啟建設(shè) 2025 年半年度工作會(huì)議在集團(tuán)總部隆重召開。本次會(huì)議以 “總結(jié)過往、剖析問題、部署未來(lái)” 為核心，全面回顧上半年各項(xiàng)工作的推進(jìn)成果與目標(biāo)達(dá)成情況，深入分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為沖刺年度目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。會(huì)議由集團(tuán)副總徐向榮主持，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員悉數(shù)參會(huì)，共同為企業(yè)發(fā)展擘畫藍(lán)圖。

會(huì)議伊始，行政總監(jiān)張繼榮率先宣讀了組織架構(gòu)調(diào)整及人事任免通知。此次架構(gòu)調(diào)整是公司基于內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需要作出的系統(tǒng)性優(yōu)化，涉及職能部門設(shè)置、權(quán)責(zé)邊界劃分、管理幅度與層級(jí)調(diào)整等多個(gè)維度。調(diào)整既聚焦短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高效達(dá)成，通過精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)、明確部門協(xié)同機(jī)制提升運(yùn)營(yíng)效率；更著眼長(zhǎng)期發(fā)展等戰(zhàn)略布局提供組織保障，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持靈活適配性與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨后，常務(wù)副總楊勇圍繞上半年工作展開全面復(fù)盤。他從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等維度總結(jié)成果，同時(shí)直指當(dāng)前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本管控壓力增大等問題。針對(duì)下半年工作，楊總明確要聚焦項(xiàng)目管控、深化提質(zhì)增效等關(guān)鍵任務(wù)，動(dòng)員全體員工以 “時(shí)不我待、乘勢(shì)而上” 的干勁，瞄準(zhǔn)目標(biāo)清單強(qiáng)力突破，全力沖刺年度高質(zhì)量發(fā)展 “答卷”。其務(wù)實(shí)詳盡的部署為各部門下半年的工作開展提供了清晰指引。

為進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與戰(zhàn)略執(zhí)行力，會(huì)議的重要環(huán)節(jié)是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控體系和戰(zhàn)略績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)的啟動(dòng)儀式。項(xiàng)目落地工作委員會(huì)執(zhí)行主任楊勇在致辭中強(qiáng)調(diào)，兩大體系的落地是公司破解管理痛點(diǎn)、激活組織活力的關(guān)鍵舉措 —— 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控體系將規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理，從信息獲取到竣工結(jié)算形成標(biāo)準(zhǔn)化流程；戰(zhàn)略績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)則聚焦 “價(jià)值創(chuàng)造與合理分配”，通過精準(zhǔn)考核與激勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。會(huì)上，負(fù)責(zé)體系搭建的三位老師分別從專業(yè)角度解讀了體系設(shè)計(jì)邏輯與實(shí)施路徑，深入淺出的講解讓參會(huì)者對(duì)體系落地的價(jià)值與方法有了更清晰的認(rèn)知。

啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，委員會(huì)全體成員在主題橫幅上鄭重簽字并集體宣誓，展現(xiàn)了推進(jìn)體系落地的堅(jiān)定決心。大家堅(jiān)信，在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下，兩大體系將為天啟建設(shè)的管理變革注入專業(yè)智慧，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

董事長(zhǎng)方沛琪分析上半年經(jīng)營(yíng)管理門狀況，回顧過去五年發(fā)展成果，圍繞未來(lái)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，剖析當(dāng)下存在的主要問題，以《不否定歷史、不掩蓋問題，成為被需要、一起走正道》為主題作總結(jié)講話。強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控和戰(zhàn)略績(jī)效體系落地，修煉內(nèi)功，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，堅(jiān)定“四大信念”，力爭(zhēng)成為常州建筑行業(yè)標(biāo)桿，以精品項(xiàng)目贏得市場(chǎng)，并通過合理激勵(lì)讓員工受益，為天啟未來(lái)發(fā)展指明新目標(biāo)、新思路、新方向。

2025年半年度會(huì)議的圓滿召開，不僅是對(duì)過往工作的系統(tǒng)梳理，更是一次凝聚共識(shí)、整裝再發(fā)的動(dòng)員。全體天啟人將以此次會(huì)議為契機(jī)，以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、昂揚(yáng)的斗志投入下半年工作，向著年度目標(biāo)全力沖刺，共同書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

紀(jì)五霞