為貫徹落實集團“三大一實干”動員部署精神，切實增強項目管理水平和實效，形成公司與項目部齊抓共管的統(tǒng)一思路，繼續(xù)深入保障2017年項目管理目標計劃實施，天啟建設(shè)組織項目經(jīng)理開展擺問題、大討論、舉措施座談會。

查擺問題

1、項目經(jīng)理的思想意識雖已有顯著提升，但在項目管理現(xiàn)場實際行動體現(xiàn)不足，方法套路缺乏創(chuàng)新，不能系統(tǒng)全面的去統(tǒng)籌考慮解決問題，現(xiàn)場管控要加強。

2、項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理的要求、施工負責(zé)人個人思想高度與公司要求差距較大，管理措施還是靠人在管，缺乏系統(tǒng)的制度管理措施。

3、管理團隊能力有待加強。目前還不能達到專人專崗、專人管理，人員數(shù)量、能力、工作態(tài)度等與崗位不匹配。

4、部分項目現(xiàn)場管理存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象，且對公司的管理要求存在抵觸情緒，在安全技術(shù)交底方面尤其敷衍。

5、多數(shù)項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作不重視，特別是綠色施工創(chuàng)優(yōu)工作落實不到位，資料欠缺，資料員意識不足、能力有限，參加公司開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性不高。

6、項目經(jīng)理不能僅僅是思想意識提高，而更應(yīng)注重落實結(jié)果，注重過程管控。不能在問題發(fā)生后再去思考對策和方案，應(yīng)該在過程中就有相應(yīng)預(yù)案。

7、項目管理要形成項目自身考核機制，管理和目標掛鉤，合理用好每一個人，提升項目負責(zé)人的責(zé)任意識和綜合管理能力。

公司點評

1、意識很強 執(zhí)行不足

項目經(jīng)理表現(xiàn)出的意識都很強，但在執(zhí)行層面存在差異，老問題屢查屢犯。

2、做事敷衍 思想抵觸

開會不參加、活動不參加、學(xué)習(xí)不參加，思想上又抵觸，這種問題的存在，本身就說明項目部沒有足夠重視，對要求敷衍了事。

3、任人唯親 制度缺失

家族人員參與項目管理，帶頭不遵守管理規(guī)定，不服從管理，導(dǎo)致公司管理不暢。

4、沒有章法 管理低效

討論舉措

項目部對項目質(zhì)量、安全文明管理工作缺乏套路方法，缺少規(guī)定要求，工作開展無序，管理成效低。

1、意識問題：項目經(jīng)理素養(yǎng)要提高，要真正理解管理的精髓，公司要組織項目經(jīng)理參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，了解只有好的管理才會有好收益的道理，不能將經(jīng)濟利益放在管理的最前面，要注重科學(xué)管理，盈利就會成為必然結(jié)果。

2、執(zhí)行問題：要求公司職能部門幫助項目部在規(guī)定期限內(nèi)建立項目管理制度，明確崗位職能，制定管理措施，完善考核機制，使員工業(yè)績與工資掛鉤，形成有效考核機制。

3、崗位問題：與流程、考核相結(jié)合，定人定崗定責(zé)，相關(guān)責(zé)任人簽字公示，互相監(jiān)督，自我約束。

4、能力問題：通過職能部門與項目部兩級進行技能培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對、內(nèi)部交流、個別指導(dǎo)等措施提高技能；通過月度檢查通報會、座談會、管理思路梳理，以及嚴格按照規(guī)定流程實施管理等提高綜合管理能力。

5、管理問題：要求公司職能部門輔導(dǎo)項目部健全科學(xué)管理體系，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法，結(jié)合自身項目實際，轉(zhuǎn)化使用，形成符合自身發(fā)展的管理體系和措施要求。

6、方法問題：廉政建設(shè)要百分百覆蓋所有項目部，這是做好項目管理的基礎(chǔ)。以此使公司與項目部、項目部團隊組織成員間形成“純潔”的工作關(guān)系，通過嚴格遵守制度流程、加強考核范圍力度、用好優(yōu)秀專業(yè)人才、建立長效管理機制，促進項目部管理水平大轉(zhuǎn)變。

2017年是天啟實干年，在狠抓廉潔、作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上圍繞集團年度目標計劃，結(jié)合“三大一實干”活動精神，全面深入開展項目管理工作，提升項目管理水平、加大服務(wù)力度；橫向到邊、縱向到底加大項目巡查，查擺重大問題、通病問題，深研究、思舉措、尋方法，從根本上找出問題，解決問題；大查擺、大討論、大轉(zhuǎn)變，共同促進項目管理邁上新臺階，齊心協(xié)力建精品工程，塑天啟品牌。

整理/張繼榮