本網(wǎng)訊（張繼榮）為推進工作目標計劃的進一步有效落實，天啟控股于2017年2月25日、26日在上海召開了為期兩天的工作部署會議。主要圍繞工作目標計劃部署、廉潔自律宣誓簽約和思想作風座談三部分內(nèi)容。通過會議，排查問題、明確目標、制定計劃、落實措施、著力執(zhí)行，各條線、部門對目標計劃進行逐級分解、詳細落實，確定完成期限，為圓滿完成2017年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標夯實基礎(chǔ)。

在工作部署會議上，公司各條線、部門根據(jù)2017年集團公司的總目標總要求，進行細化、量化、分解，制定具體實施計劃、落實解決政策、規(guī)范管理制度。就如何解決和改善實際存在的難點問題和未來發(fā)展，展開充分討論，擺問題，找方法，拿措施，抓落實。集團董事長方沛琪聽取并共同研討了每項目標計劃及解決方案，以一切圍繞天啟更穩(wěn)健發(fā)展的方針，提出了更高的標準，要求做到“三個主動”：

1、要主動干，不能被動干。不能有問題才去干，而是要預(yù)防問題發(fā)生，提前干，主動干。

2、要主動管理，不能被動管理。不能等待指派才去干，而是能夠積極主動查擺問題，主動尋找解決問題的措施和方法，提前管理。

3、要主動創(chuàng)新，不能被動創(chuàng)新。不能“無路可走”才創(chuàng)新，而是能夠?qū)彆r度勢，與時俱進，學(xué)習(xí)典型，主動思考，主動創(chuàng)新。

在項目經(jīng)理工作會議上，公司所有管理人員和項目經(jīng)理進行了莊重嚴肅的廉潔宣誓，并簽訂《廉潔自律責任書》和《廉潔協(xié)議》。同時，各條線、部門負責人宣講了2017年度項目管理設(shè)想、目標和措施要求，傳達落實工作計劃部署，各項目經(jīng)理座談表態(tài)發(fā)言，分享管理經(jīng)驗，破解瓶頸難題，爭當管理先進，爭創(chuàng)更大業(yè)績。

 組織思想作風建設(shè)座談會主要目的就是“杜絕陽奉陰違、倡導(dǎo)建言獻策、提升責任意識、淡薄權(quán)力觀念、摒棄地位面子、力爭成果圓滿”。會上從管理人員公眾形象、職業(yè)素養(yǎng)、個人品行、角色定位、工作態(tài)度、部門溝通、權(quán)力運用等方面，進行了坦誠溝通。交流過程中，大家都敢于直面問題，進行批評與自我批評。一切圍繞如何把工作做好作為思想和行為的指導(dǎo)和引領(lǐng)，營造一個利于“共生、共創(chuàng)、共富、共榮”的健康環(huán)境。

2017年是天啟控股“業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展年、撲身埋頭實干年、科學(xué)管理創(chuàng)新年、攜手同心跨越年”。任務(wù)艱巨、目標高遠，同時也是壓力巨大、風險劇增、充滿挑戰(zhàn)的一年。為此，需要公司上下所有同仁團結(jié)一心，眾志成城，擼起袖子，撲下身子，甩開膀子，邁開步子，集中所有精力，團結(jié)一切力量，本著“一切為了把事情做好”為目的，踏實奮進不浮躁、大膽創(chuàng)新拓新篇！努力實現(xiàn)天啟2017新跨越！