本網(wǎng)訊（章嫻敏）2016年12月10日下午，天啟建設(shè)11月份內(nèi)部綜合檢查通報(bào)會(huì)在博瑞電力智能電網(wǎng)研發(fā)及總裝基地一期項(xiàng)目部召開(kāi)。

會(huì)上周總對(duì)綜合大檢查情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并部署了年終各項(xiàng)工作。

1、各項(xiàng)目部主觀(guān)意識(shí)和管理水平都在提升，但與行業(yè)內(nèi)較好的建筑公司相比，提升速度太慢，提升空間還很大。

2、項(xiàng)目部疏于管理的現(xiàn)象普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理要有憂(yōu)患意識(shí)，尤其是工程實(shí)物質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面都必須加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作態(tài)度、責(zé)任心都需改進(jìn)，必須從根源抓起，意識(shí)不提升，其余都無(wú)從談起。

3、項(xiàng)目部需進(jìn)一步提升管理工作的方法。加強(qiáng)與公司的交流溝通，一起探討工作方法的提升。如何可持續(xù)發(fā)展就需要項(xiàng)目部加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)，建議項(xiàng)目部以老帶新，新老結(jié)合。需建立健全項(xiàng)目部管理方法，只有超越行業(yè)與公司的要求才能滿(mǎn)足實(shí)際需要。

4、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大機(jī)械設(shè)備、高支模、深基坑等重大危險(xiǎn)源的管控。

5、針對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，各項(xiàng)目部需嚴(yán)格按照目標(biāo)要求進(jìn)行過(guò)程控制。

6、生產(chǎn)管理部門(mén)需加大管理力度，縱向（管理深度）到底，橫向（管理范圍）到邊，不留死角，重大質(zhì)量安全隱患現(xiàn)場(chǎng)要有處理意見(jiàn)和解決方案，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)能力和權(quán)限處理的必須及時(shí)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

7、臨近年底，各項(xiàng)目部為完成進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行趕工，前提必須確保施工安全。

8、每個(gè)項(xiàng)目必須提前做好工程款和農(nóng)民工工資支付計(jì)劃的預(yù)案，確保年終分配工作、工資發(fā)放嚴(yán)格按照建管處要求分批簽字到位。

最后，方總對(duì)本次通報(bào)會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。從大檢查結(jié)果來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理形勢(shì)嚴(yán)竣，不容樂(lè)觀(guān)，體現(xiàn)在實(shí)質(zhì)性管理不夠到位，要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。對(duì)低級(jí)問(wèn)題、重大問(wèn)題，要零容忍。

1、職能部門(mén)管理要加強(qiáng)。

職能部門(mén)管理意識(shí)要提升，管理能力要加強(qiáng)，管理措施要得力，管理手段要改進(jìn)，管理方法要?jiǎng)?wù)實(shí)。工作不能浮于表面和形式。要做到管理下沉、服務(wù)提前、工作主動(dòng)、獎(jiǎng)罰分明。到一線(xiàn)，到現(xiàn)場(chǎng)，帶著要求和標(biāo)準(zhǔn)去服務(wù)，去指導(dǎo)，去管理。加強(qiáng)過(guò)程管控，尤其是專(zhuān)業(yè)分包更要加大管理力度，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍并不一定能做出專(zhuān)業(yè)的工作，杜絕“項(xiàng)目經(jīng)理不重視、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)不作為”，嚴(yán)肅查辦現(xiàn)場(chǎng)管理的“形式主義”現(xiàn)象。引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提高管理能力，學(xué)會(huì)從本質(zhì)上分析原因，從根本上解決問(wèn)題，從管理上想出辦法，從結(jié)果中考核評(píng)價(jià)。管理上做到縱橫不遺漏。公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的服務(wù)工作要在行業(yè)中做到投入精力最多，服務(wù)最深入。職能部門(mén)在服務(wù)項(xiàng)目工作時(shí)一定要做到：指導(dǎo)工作最到位、服務(wù)態(tài)度最真誠(chéng)、工作作風(fēng)最清廉、溝通交流最坦誠(chéng)。

2、標(biāo)桿項(xiàng)目選定培育。

截止2016年12月，在建項(xiàng)目達(dá)21個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)管理面臨巨大壓力，要清醒認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，如何做好項(xiàng)目管理，是各條線(xiàn)都要高度重視、認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。要在管理上想方法，在手段上出措施。2017年要在全面提升的基礎(chǔ)上培育標(biāo)桿項(xiàng)目，樹(shù)立項(xiàng)目典型，對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目，服務(wù)要更深入，指導(dǎo)更到位，要求更嚴(yán)格，將其培育成代表天啟建設(shè)最高管理水平的項(xiàng)目。然后通過(guò)這些典型項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)所有項(xiàng)目更優(yōu)更好的進(jìn)行施工管理。這樣才能使天啟建設(shè)在市場(chǎng)上有聲音，行業(yè)中有地位。有利于公司的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的凝聚，管理的實(shí)施。

3、信用評(píng)價(jià)體系并舉。

要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的綜合考核。對(duì)《項(xiàng)目部評(píng)價(jià)體系》的修訂要合理，考核要精準(zhǔn)，操作更方便，要定時(shí)間、定方法，不能進(jìn)入項(xiàng)目考核的誤區(qū)。