25年前，呼朋喚友，在四季的風(fēng)中，喝著啤酒，揮灑著熱血的青春；25年后，有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，泡一壺功夫茶，蘭香裊裊中，笑談人生百味。

  歲月更迭，人生沉浮，46歲的江蘇天啟控股集團(tuán)有限公司掌門(mén)人方沛琪很感激，如今的自己已經(jīng)能夠摒棄“跨界”的誘惑，在建筑行業(yè)堅(jiān)守一顆“匠心”。

  □ 武進(jìn)日?qǐng)?bào)記者 諸麗琴

  青春不負(fù)夢(mèng)想

  18歲，他初涉建筑行業(yè)嶄露頭角

  方沛琪的創(chuàng)業(yè)史，可以追溯到高中時(shí)代，帶著這個(gè)年齡特有的叛逆與執(zhí)著。“高三那年，買(mǎi)了一張二手臺(tái)球桌，又花每月29元的租金租了一間門(mén)面房，擺起了臺(tái)球場(chǎng)。”剛當(dāng)上“老板”的18歲少年樂(lè)此不疲，充滿(mǎn)斗志。

  1990年，高中畢業(yè)的方沛琪，對(duì)于未來(lái)有了更多的想法。因?yàn)楦赣H是“包工頭”，方沛琪中學(xué)時(shí)期就掌握了簡(jiǎn)單的工程預(yù)決算。畢業(yè)后，順其自然進(jìn)入橫林建筑工程公司。“子承父業(yè)”雖然水到渠成，但兩代人截然的差異不可避免。“當(dāng)時(shí)父親分管的工地，沒(méi)有正規(guī)的項(xiàng)目管理，日常運(yùn)作全憑經(jīng)驗(yàn)、人情。我一接手，就建立倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、集中登記發(fā)放，堵住了‘經(jīng)驗(yàn)管理’的漏洞。”方沛琪說(shuō)。

  初涉建筑行業(yè)的方沛琪，有著自己的執(zhí)拗與堅(jiān)持。他脫離父輩的呵護(hù)，獨(dú)立尋找發(fā)展空間。“一座門(mén)衛(wèi)崗?fù)?，一條水溝，一個(gè)廁所，用一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目開(kāi)始，一點(diǎn)一滴證明自己。”憑著特有的干勁和悟性，方沛琪很快成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。1991年，他被推薦參加成人高考，進(jìn)入常州建筑職工大學(xué)，開(kāi)始了半天課堂、半天工地的生活。

  1994年，剛從學(xué)校畢業(yè)的方沛琪被委以重任，擔(dān)任當(dāng)時(shí)橫林地區(qū)體量最大的建筑項(xiàng)目——橫林高中一幢大樓其中一個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理。短暫的興奮過(guò)后，壓力撲面而來(lái)。“小項(xiàng)目工程少、人員少，有可控性；而作為大項(xiàng)目的管理者，需要非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和綜合能力。”方沛琪并不像表面看來(lái)的那么“淡定”。白天，他同工人一起上工地，晚上獨(dú)自摸索管理方法，總結(jié)施工過(guò)程中的問(wèn)題，尋找解決方法。

  工地的烈日與汗水，完成了這個(gè)年輕人的自我錘煉。連他自己也沒(méi)有意識(shí)到，父輩身上流淌的謙遜、勤奮、踏實(shí)，漸漸鐫刻進(jìn)他的肌理。

  現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)一炮打響

  27歲，他迎來(lái)了人生第一次矚目

  1997年，橫林實(shí)驗(yàn)小學(xué)藝體樓項(xiàng)目招標(biāo)，一時(shí)競(jìng)標(biāo)者云集。資歷尚淺的方沛琪并不被看好，然而他提出的報(bào)價(jià)著實(shí)吸引人，最終承接了項(xiàng)目。

  同行們開(kāi)始質(zhì)疑，如此低的報(bào)價(jià)做好一個(gè)工程，能賺錢(qián)嗎？方沛琪心里有著自己的盤(pán)算：“賺不賺錢(qián)是其次，重要的是要打造一個(gè)證明自己的標(biāo)桿工程，讓業(yè)內(nèi)認(rèn)可方沛琪的工程。”外界的關(guān)注和自我的加壓，“倒逼”著方沛琪一頭扎進(jìn)了工程現(xiàn)場(chǎng)，就連打掃工地都親力親為。

  從不期待突如其來(lái)的好運(yùn)，只希望所有的努力終有回報(bào)。1998年4月28日，方沛琪始終記得這個(gè)日子。所有付出，都結(jié)出了希望的果實(shí)。這一天，“武進(jìn)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩大會(huì)”在方沛琪負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。27歲的方沛琪，第一次在200多名同行面前，發(fā)出了自己的聲音。此后，方沛琪的工地又連續(xù)召開(kāi)了4次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，一炮打響。而他本人，連續(xù)9年被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?；貞浧鹉嵌螘r(shí)光，他感嘆：“那是我人生中最輝煌、最驕傲的時(shí)刻。”

  1999年，中國(guó)正處于建筑業(yè)市場(chǎng)化改革創(chuàng)新階段，方沛琪成功轉(zhuǎn)制了武進(jìn)東方建筑公司。2004年4月28日，他又成功轉(zhuǎn)制了橫林房屋開(kāi)發(fā)公司，并將公司更名為常州市天啟房屋開(kāi)發(fā)有限公司。此時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大潮正向三四線(xiàn)城市蔓延。2005年，方沛琪組建成立了江蘇天啟房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司，進(jìn)軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，相繼開(kāi)發(fā)了橫林明清商業(yè)街、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)區(qū)、園丁公寓等一批項(xiàng)目。

  一路征程一路歌，現(xiàn)實(shí)也正像大海一樣，包容著這個(gè)滿(mǎn)懷創(chuàng)業(yè)激情的年輕人，在城市的各個(gè)角落樹(shù)立起業(yè)內(nèi)典范，提升自己在建筑施工行業(yè)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

  誘惑與沉浮中兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 40歲，他做好了“從頭再來(lái)”的打算

  此時(shí)，伴隨鮮花與掌聲一路走來(lái)的方沛琪，還沒(méi)有意識(shí)到：眼前的成功，只是順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的大勢(shì)。從質(zhì)樸的建筑行業(yè)到復(fù)雜多變的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，天啟并沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備。

  “當(dāng)整個(gè)大環(huán)境以一種瘋狂的姿態(tài)肆意生長(zhǎng)的時(shí)候，人的欲望也會(huì)越來(lái)越膨脹，無(wú)法保持理性。”方沛琪并不諱言當(dāng)時(shí)的“野心”。2010年，江蘇天啟房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司更名為江蘇天啟控股集團(tuán)有限公司。同一年，集團(tuán)拿下并參股了幾個(gè)地塊。激進(jìn)和擴(kuò)張，卻正好碰上房地產(chǎn)調(diào)控，方沛琪陷入了人生最艱難的時(shí)期。到2011年，不僅近20年創(chuàng)業(yè)的積蓄耗盡，每天還要支付數(shù)十萬(wàn)元的利息。社會(huì)、企業(yè)、家庭賦予他的種種“角色期望”，都成為壓在心里的座座大山，他甚至計(jì)算好天啟的破產(chǎn)日：2012年12月31日。

  “即使破產(chǎn)，我還可以從老本行建筑業(yè)從頭來(lái)過(guò)。比起35歲白手起家的馬云，40歲從頭創(chuàng)業(yè)也不算晚。”想到這一點(diǎn)，方沛琪釋然了。2012年，已經(jīng)大半年不愿邁出公司大門(mén)的方沛琪勇敢地走了出去，積極尋找合作伙伴。2012年6月，天啟牽手廣州恒大，合作開(kāi)發(fā)恒大翡翠華庭，恒大的資金注入，讓瀕臨破產(chǎn)的天啟重獲新生。

  回過(guò)頭來(lái)，現(xiàn)在的方沛琪，已經(jīng)可以品著茶，云淡風(fēng)輕地講述這段人生中最黑暗的時(shí)光。他開(kāi)始覺(jué)得，挫折和失敗未嘗不是一件好事。因?yàn)?，只有在最黑的土地上生長(zhǎng)著最嬌艷的花朵，那些最偉岸挺拔的樹(shù)才會(huì)在最陡峭的巖石中扎根，昂首向天。“做企業(yè)就是九死一生，卻有一種人能夠看到后天的太陽(yáng)，因?yàn)樗麄儾晃饭陋?dú)險(xiǎn)阻，始終與夢(mèng)想相伴。”這段低谷期，讓方沛琪重新回想起“當(dāng)初為什么出發(fā)”：做自己最擅長(zhǎng)的事，回歸建筑行業(yè)本身。

  “老將”回歸 再戰(zhàn)江湖 現(xiàn)在，“魯班獎(jiǎng)”是他的沖刺目標(biāo)

  鋼筋鐵骨的建筑本身，比復(fù)雜多變的房地產(chǎn)，更讓人覺(jué)得心安。2014年，經(jīng)歷一番跌宕的方沛琪決定重回建筑行業(yè)。

  江山代有才人出，此時(shí)的方沛琪，對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，又成了“熟悉的陌生人”?；貧w昔日“戰(zhàn)場(chǎng)”，“老將”化身“新秀”的方沛琪，收斂起年輕氣盛，打磨掉外露鋒芒，重新回到工地。最終，作為“回歸之作”的江蘇工人療養(yǎng)院常州市康復(fù)醫(yī)院遷建工程項(xiàng)目，為他重新樹(shù)起了標(biāo)桿。該項(xiàng)目不僅于2016年1月15日成功召開(kāi)了常州市現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，而且先后獲得了全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信示范工地、第五批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程、全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，并向國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”沖刺。

  20多年創(chuàng)業(yè)生涯，方沛琪的工程，拿下的獎(jiǎng)項(xiàng)已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，但沖刺“魯班獎(jiǎng)”的夢(mèng)想始終未變。在中國(guó)建筑界，“魯班獎(jiǎng)”被譽(yù)為金字塔尖上的明珠。時(shí)代呼喚工匠精神，作為建筑業(yè)鼻祖的魯班，其精髓就在于輪匠執(zhí)其規(guī)矩，以度天下之方圓。當(dāng)公眾用“樓歪歪”、“樓脆脆”調(diào)侃房屋質(zhì)量事故頻發(fā)的建筑行業(yè)，方沛琪堅(jiān)持“把每一個(gè)工程打造成精品”。

  當(dāng)前，隨著環(huán)保要求提高、人力成本不斷上升等影響，建筑業(yè)正在經(jīng)歷一次洗牌，變革勢(shì)在必行。以構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)和裝配式施工為生產(chǎn)方式，以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機(jī)械化、管理信息化為特征的“建筑工業(yè)化”的新型生產(chǎn)模式正在興起。方沛琪說(shuō)：“優(yōu)勝劣汰的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，不僅對(duì)企業(yè)，也是對(duì)個(gè)人，要想不淪為被淹沒(méi)的一類(lèi)，就需要秉持一顆堅(jiān)守的‘匠心’，凝聚更強(qiáng)的實(shí)力，促使自己奔跑在最前沿。”

  如今，為了一座“魯班獎(jiǎng)”，天啟正厲兵秣馬，蓄勢(shì)待發(fā)。