本網(wǎng)訊(戴同林) 2017年6月10日，天啟建設(shè)5月份內(nèi)部綜合檢查通報(bào)會(huì)在新北區(qū)新龍C地塊三標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議主要內(nèi)容有：通報(bào)在建項(xiàng)目5月份安全、質(zhì)量檢查整改情況；宣貫公司修訂的《在建項(xiàng)目部人員證書(shū)管理辦法（2017版）》和《信用分考核實(shí)施辦法（2017版）》；廉潔自律系列活動(dòng)宣傳；建筑公司副總點(diǎn)評(píng)通報(bào)情況、部署汛期及高溫期間安全生產(chǎn)工作；方總總結(jié)講話并提出要求。

1、從現(xiàn)象中看本質(zhì)

項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是我們對(duì)問(wèn)題不重視，沒(méi)有想解決問(wèn)題的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理不過(guò)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不擔(dān)當(dāng)、施工一線不規(guī)范，問(wèn)題屢查屢犯，得不到根本解決，最關(guān)鍵的本質(zhì)就是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，防范意識(shí)不強(qiáng)，檢查意識(shí)不強(qiáng)，后果意識(shí)不強(qiáng)。因?yàn)樗枷肷喜恢匾暎詰B(tài)度上有抵觸，現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)，問(wèn)題頻發(fā)生。這些都是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理者與施工人員沒(méi)有憂患意識(shí)，沒(méi)有后果意識(shí)，都抱著僥幸心理、疏于管理。希望職能部門(mén)要敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深刻地分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根本原因。

2、在管理上動(dòng)腦筋

管理就是解決問(wèn)題，以此促進(jìn)和保證項(xiàng)目部和企業(yè)健康發(fā)展。要思考如何進(jìn)行科學(xué)管理，分析問(wèn)題本質(zhì)原因，對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。職能部門(mén)要在管理思路、管理手段、管理方法上進(jìn)行一次迅速、明顯、科學(xué)的提升，理出深化管理的方案。對(duì)管理抵觸不落實(shí)的項(xiàng)目，要重點(diǎn)監(jiān)控，加大處罰；對(duì)管理落實(shí)很到位的項(xiàng)目，要重點(diǎn)指導(dǎo)，全力支持。管理不能浮于表面和流程，要?jiǎng)幽X筋，找方法，尋實(shí)策，謀實(shí)干，一切都要“實(shí)”。

3、在行動(dòng)上下功夫

管理靠思路，落實(shí)看行動(dòng)。不能落到實(shí)處的管理都是空的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，找到方法，還需要手段進(jìn)行落實(shí)。公司一直推行的三級(jí)教育、技術(shù)交底、班前教育究竟開(kāi)展的怎么樣？希望公司生產(chǎn)條線能夠多走現(xiàn)場(chǎng)、多了解現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從管理上進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)做到嚴(yán)抓控制點(diǎn)，參與和監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)情況，并形成規(guī)定。要做到提前計(jì)劃、提前安排、保證參與，同時(shí)有效利用公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。

從現(xiàn)象中看本質(zhì)，在管理上動(dòng)腦筋，在行動(dòng)上下功夫，通過(guò)這些手段、措施，相信我們的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部的雙贏。