本網(wǎng)訊（戴同林）在回顧中反思，在反思中提升，通過(guò)總結(jié)分析各條線及部門上半年的工作成果，深刻分析存在的不足和差距，明確下半年和第三季度工作目標(biāo)。2017年7月8日，集團(tuán)公司半年度工作會(huì)議圓滿召開。

會(huì)議分兩個(gè)部分進(jìn)行：第一部分半年工作總結(jié)，下半年工作部署；第二部分第二季度務(wù)虛會(huì)。

第一部分：總結(jié)上半年工作

一、取得成績(jī)

從上半年工作目標(biāo)達(dá)成及總結(jié)情況看，公司在管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、生產(chǎn)產(chǎn)值、信用分排名、社會(huì)榮譽(yù)、品牌建設(shè)等多方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和喜人成績(jī)，這得益于所有人的共同努力，更是企業(yè)遵循實(shí)干理念的必然結(jié)果，希望大家再接再厲，全力以赴，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)實(shí)干精神，奮戰(zhàn)下半年。

二、存在不足

1、經(jīng)營(yíng)條線中的工程核算職能還未充分發(fā)揮作用，需要進(jìn)一步規(guī)劃，形成系統(tǒng)，提升對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)職能和服務(wù)質(zhì)量；

2、生產(chǎn)條線在梳理制定好管理手段和方法的基礎(chǔ)上，更要加強(qiáng)管理行為的落地，要落實(shí)處、有實(shí)效；尤其對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管控，在明確制度、要求、標(biāo)準(zhǔn)外，加強(qiáng)跟蹤管理，避免“虎頭蛇尾”現(xiàn)象；

3、行政部門要充分發(fā)揮好指揮棒的作用，在企業(yè)文化理念的引領(lǐng)下，形成有效體制，準(zhǔn)確宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)各條線協(xié)調(diào)發(fā)展；

4、職能繁冗的部門，要進(jìn)一步明確主次、分清緩急、突出重點(diǎn)，逐步形成可控體系；

5、管理創(chuàng)新，永無(wú)止境，各條線部門勤動(dòng)腦、善思考、定措施，不斷提升管理水平。

三、部署工作

1、綜合管理部對(duì)照各條線目標(biāo)計(jì)劃，梳理重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)，形成書面材料，各條線簽字確認(rèn)；

2、第三季度要完成激勵(lì)方案調(diào)整、確定并開始執(zhí)行；

3、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)是否可以達(dá)成，第三季度尤為重要，相關(guān)條線要集中精力，綜合統(tǒng)籌，常態(tài)管理；

4、要求第三季度落實(shí)確定勞務(wù)公司板塊形成；

5、針對(duì)集中采購(gòu)需進(jìn)一步充分論證，要全力推行；

6、積極思考管理創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，尤其是如何抓好落實(shí)執(zhí)行，避免紙上談兵、制度落空；特別是生產(chǎn)條線更要思考能夠滿足發(fā)展現(xiàn)狀，有效實(shí)現(xiàn)落地的措施和手段；

7、信用分是企業(yè)發(fā)展根本，是企業(yè)生命線，要堅(jiān)持不懈不放松，清晰了解信用分考評(píng)現(xiàn)狀，充分了解信用分新政，各條線制定相應(yīng)目標(biāo)計(jì)劃；

8、完成企業(yè)文化提煉與宣貫，內(nèi)容簡(jiǎn)潔、精準(zhǔn)，能充分體現(xiàn)出天啟最根本的精髓和企業(yè)的價(jià)值取向。

第二部分：第二季度務(wù)虛會(huì)

實(shí)干

少談思想多行動(dòng)

少講感覺(jué)做實(shí)事

管理需要思想引領(lǐng)，但只有思想而沒(méi)有行動(dòng)落實(shí)是無(wú)法有效開展工作的，尤其是管理層不能將管理偏于理論，而少了實(shí)際解決問(wèn)題的措施和方法，管理工作需要通過(guò)制度措施、方法手段和行動(dòng)實(shí)實(shí)在在地落實(shí)下去，少談思想，少講理論，少說(shuō)爽不爽，少談面子感覺(jué)。

勤找原因想辦法

不以困難作借口 

任何事情都會(huì)有難點(diǎn)，面對(duì)困難不同的人有不同的面對(duì)方式，我們要選擇勇敢面對(duì)，圍繞困難去尋找解決方法，排除困難。而不能面對(duì)困難產(chǎn)生畏難情緒，不敢、不愿意去思考，沒(méi)有勇氣去面對(duì)，以困難為借口，逃避責(zé)任。無(wú)論過(guò)程如何艱難，我們要的是有效的結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，從問(wèn)題中找答案。要記住，方法永遠(yuǎn)比困難多！

不以人過(guò)作開脫

沉心做事抓落地

不要以別人的過(guò)錯(cuò)作為開脫自身不足的理由，不要以別人的不足掩飾逃避自己過(guò)錯(cuò)的借口，要有積極正面的思想，思考怎么彌補(bǔ)改變，從而促進(jìn)自我的提升。沉下心、靜下心找出不足和困難，思考解決方法和措施，實(shí)實(shí)在在、穩(wěn)扎穩(wěn)打，促成過(guò)程，抓好落實(shí)，一步步推進(jìn)各項(xiàng)工作。

真誠(chéng)

齊心同向常溝通

推己及人互體諒

實(shí)際工作中，各個(gè)部門間的日常溝通順暢程度存在較大差異，部分管理者缺乏良好的溝通方式和心態(tài)，本位思想嚴(yán)重，不能相互體諒，不能求同存異，有時(shí)會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的意見不統(tǒng)一而將問(wèn)題擱置，并相互指責(zé)對(duì)方責(zé)任，影響工作的推進(jìn)。希望在今后的工作中心要齊、方向要一致，縱向橫向之間保持良好、充分地溝通。

就事論事不生氣

不因工作傷感情

工作中經(jīng)常會(huì)因不同意見而引起爭(zhēng)論，要相信真理越辯越明，爭(zhēng)論是為了工作更好地開展。但一定要就事論事，不能鬧情緒、不能有侮辱性攻擊性的語(yǔ)言，更不能涉及私情，因工作爭(zhēng)論影響同事情誼，傷了感情。有意見和矛盾要相互友好溝通，及時(shí)妥善解決。

建議諫言需直接

背后臺(tái)下不詆毀

建議諫言一定要充分且直接表達(dá)。有利于公司發(fā)展的好建議和建設(shè)性意見要在決策確定前提前說(shuō) ，不以私心發(fā)表自己的想法。當(dāng)決策確定了，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行或者走正規(guī)途徑反饋意見，不能私下議論、抱怨、詆毀公司推行的制度決策，也不評(píng)論詆毀某個(gè)人的好與壞。嚴(yán)禁臺(tái)上不說(shuō)，臺(tái)下私議。

自律

一身正氣保廉潔

坦蕩為人做實(shí)事

貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天。掌權(quán)者最關(guān)鍵的就是要保持一身正氣，不為權(quán)力折腰，要堅(jiān)守正直之心，做正義之事，才能坦坦蕩蕩去做人做事，才能形成純潔的工作關(guān)系，樹立良好的威信，在管理中才能做到令行則止，令行如流。管理者要做到正心、正身、正言、正行，這是天啟發(fā)展的根本。

面對(duì)奉承不驕妄

恪守決策不妄議

企業(yè)發(fā)展了，對(duì)公司和個(gè)人都帶來(lái)了一定的行業(yè)影響和地位，得到社會(huì)各界的認(rèn)同和贊美，但對(duì)內(nèi)、對(duì)外我們必須要保持謙虛的態(tài)度和清醒的意識(shí)，不驕妄。贊美和肯定是激勵(lì)和鞭策，要清醒地面對(duì)進(jìn)步與成績(jī)，更要認(rèn)識(shí)到自身還有很多不足，與優(yōu)秀的同行間還有很大的差距，這些問(wèn)題是客觀存在行業(yè)里都清楚。要以清醒的警惕之心面對(duì)贊美，要以高度的防備之心面對(duì)奉承。

但凡公司做出的決策，我們必須恪守決策不妄議論，要勤做溝通明是非，實(shí)事求是少揣摩。在決策征求意見前，可以充分討論提出相關(guān)意見，公司會(huì)尊重每一個(gè)意見，但決定后要發(fā)自內(nèi)心的遵守，絕對(duì)恪守。

自醒

認(rèn)清角色不錯(cuò)位

時(shí)刻自醒不越界

認(rèn)清自己的角色，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，履行好自己的工作職能，做該做的事、 說(shuō)該說(shuō)的話。要清楚自己的權(quán)力界限，不能超越條線、部門、職位界限?？梢蕴岢鲎约旱慕ㄗh，但不可越權(quán)管理。所有的天啟人都代表企業(yè)品牌，要注重對(duì)外形象，嚴(yán)格約束自我。

在崗作為不自傲

勿把平臺(tái)當(dāng)本事

工作中做出成績(jī)，是崗位給了自己充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造了價(jià)值，這是在公司運(yùn)營(yíng)框架下的結(jié)果，而非單純是個(gè)人的能力成就的業(yè)績(jī)。就如《喬家大院》里孫茂才的經(jīng)歷一樣，是平臺(tái)成就了你，而非你成就了平臺(tái)。能在這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)造出價(jià)值，說(shuō)明你適合這個(gè)平臺(tái)，換個(gè)環(huán)境你未必可以適應(yīng)。所以管理者取得了成績(jī)不能自我驕傲，要充分自我認(rèn)知，時(shí)刻保持一顆謙遜的心,以學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)待所有的人和事。

同時(shí)，公司這個(gè)平臺(tái)，亦需要所有天啟人共同成就，才會(huì)不斷發(fā)展壯大，希望我們?cè)诠餐膬r(jià)值取向下，能夠繼續(xù)前行，在保證正義、坦蕩的前提下創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏！