2017年8月10日，天啟建設(shè)七月份內(nèi)部綜合檢查通報會在集團(tuán)公司四樓會議室召開，會議主要內(nèi)容有：通報項(xiàng)目檢查和整改落實(shí)情況；宣貫稅收政策和再次明確成本發(fā)票開具的具體要求；傳達(dá)并解讀《關(guān)于開展全市建筑施工安全生產(chǎn)百日執(zhí)法行動暨夏季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神。

會議一開始，安全機(jī)械部柳葉青、工程技術(shù)部周振新分別通報了7月份各在建項(xiàng)目安全文明、工程質(zhì)量、臺賬資料等檢查、整改落實(shí)情況;財務(wù)管理部李志勤宣貫、解讀了建筑行業(yè)稅收的相關(guān)政策，明確成本發(fā)票開具的具體要求，讓所有的項(xiàng)目經(jīng)理更清晰明了政策內(nèi)容及項(xiàng)目各項(xiàng)發(fā)票的開具要求。

隨后，天啟建設(shè)副總周繼宏針對檢查通報情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，并結(jié)合公司當(dāng)下嚴(yán)峻的管理形勢提出要求。

總結(jié)點(diǎn)評

天啟建設(shè)在各位伙伴們的共同努力下，取得了一定的成績，但收獲成績的同時，也面臨著巨大壓力，項(xiàng)目數(shù)量的增加，導(dǎo)致管理難度的加大，公司無法做到以往的“保姆式”管理，全面、細(xì)致、系統(tǒng)地服務(wù)到所有項(xiàng)目，未來需要我們共同思考并建立更系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的管理模式，適應(yīng)項(xiàng)目體量增加的現(xiàn)實(shí)要求，提升項(xiàng)目管理水平。同時，項(xiàng)目部自身也要加強(qiáng)自我管理能力，提升思想意識，共同努力、埋頭實(shí)干、砥礪前行，爭創(chuàng)新的更好成績！

提出要求

1、加強(qiáng)管理意識

項(xiàng)目管理沒有最好，只有更好，要不斷強(qiáng)化科學(xué)管理意識。目前，部分項(xiàng)目從項(xiàng)目經(jīng)理到一線負(fù)責(zé)人的整個團(tuán)隊(duì)科學(xué)管理思想意識仍然欠缺，沒有一個管好項(xiàng)目的意識怎么能有管好項(xiàng)目的行動，希望各項(xiàng)目部自我反思，強(qiáng)化管理。

2、提升專業(yè)水平

勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn),一分辛苦一分才！只要有一顆積極向上的心，主動學(xué)習(xí)，總有收獲。目前，部分項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)水平還待提升，希望能夠加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，與公司及好的項(xiàng)目部加強(qiáng)溝通交流，互促互學(xué)。

3、提升責(zé)任意識

各項(xiàng)目部要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，不能狹隘地認(rèn)為企業(yè)的主體責(zé)任僅指公司。企業(yè)的主體責(zé)任最終落腳點(diǎn)是項(xiàng)目，是項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一責(zé)任人行使的主體責(zé)任。一榮俱榮一損俱損，希望各項(xiàng)目部正確認(rèn)識、加強(qiáng)重視。

4、落實(shí)自查機(jī)制

每個月度的綜合檢查公司付諸了大量精力，幫助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，但老問題屢查屢犯，這是對公司充分不尊重的表現(xiàn)，也是藐視公司的管理制度，各項(xiàng)目部要充分意識到公司的良苦用心。意識提升、行動落實(shí)，配合公司管理的同時要積極落實(shí)項(xiàng)目自查機(jī)制，主動發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

最后，會上傳達(dá)并詳細(xì)解讀了關(guān)于《開展全市建筑施工安全生產(chǎn)百日執(zhí)法行動暨夏季建筑施工大檢查的通知》精神，要求各項(xiàng)目部高度重視，積極落實(shí)通知要求，與公司職能部門保持密切溝通，細(xì)致全面做好安全管理工作，埋頭實(shí)干，不應(yīng)付、不敷衍、常態(tài)化、系統(tǒng)化。      整理/戴同林