本網(wǎng)訊（戴同林）2017年10月22日，天啟控股集團(tuán)四季度工作會(huì)議順利召開，會(huì)議總結(jié)匯報(bào)了2017年前三季度工作成效和經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合年度目標(biāo)計(jì)劃深刻分析存在的不足和差距；部署落實(shí)四季度工作目標(biāo)；研討2018年工作思路。集團(tuán)董事長(zhǎng)、各條線分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管及黨群條線負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，方董事長(zhǎng)結(jié)合各條線及部門匯報(bào)情況，進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，他表示：“前三季度的工作不管是目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率還是部門與個(gè)人成長(zhǎng)都取得了很大的成效，這得益于所有天啟人齊心協(xié)力、埋頭實(shí)干的結(jié)果，希望繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，緊抓市場(chǎng)，管住現(xiàn)場(chǎng)，提升理念，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步和發(fā)展”。

方董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在收獲喜人成績(jī)的同時(shí)，更要認(rèn)清自身存在的問題和不足，思考如何解決工作中存在的問題并加以改進(jìn)提升？如何提高自身的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感？就四季度工作部署及2018年工作的思路提出要求：

一、經(jīng)驗(yàn)推縱深，管理必創(chuàng)新。

要將多年積累且行之有效的好的管理經(jīng)驗(yàn)，加大加深向一線橫向推廣，縱向應(yīng)用，以問題為導(dǎo)向，直面問題，有解決問題的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)定管理創(chuàng)新之路，跳出固有思維，結(jié)合實(shí)際，尋求新的符合當(dāng)下需求的管理方法。

二、回頭深反省，強(qiáng)化責(zé)任心。

任何時(shí)候都不能忘記時(shí)刻自我反省和深度剖析。各條線、部門和個(gè)人要立足崗位，分析自我存在的不足和差距，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)應(yīng)對(duì)問題，提升自我。

三、嚴(yán)守第一線，牢牢抓問題。

項(xiàng)目一線是真正的陣地和舞臺(tái)，所有思路、理念、想法、價(jià)值觀要通過一線進(jìn)行呈現(xiàn)，這是體現(xiàn)企業(yè)的窗口，品牌之基。我們要充分塑造一線品牌意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將好的思路理念，嚴(yán)格貫徹，有效落實(shí)到一線。

四、研究新思路，開創(chuàng)新年度。

符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的新管理思路是我們要面對(duì)和思考的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題，當(dāng)下公司面臨創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)期，如何創(chuàng)新提升應(yīng)對(duì)發(fā)展需要？如何充分發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何緊跟行業(yè)時(shí)代變革的步伐，需要所有天啟人共同思考。                                                                                                              

五、齊心同協(xié)力，共享新未來(lái)。

在發(fā)展、進(jìn)步的過程中，要面臨當(dāng)下的問題，同時(shí)更要考慮未來(lái)發(fā)展的問題，要上下一心，齊心協(xié)力，圍繞文化統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的方針，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力量，提升戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。保持激情、信心和一致步伐向著目標(biāo)奮進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)。