本網(wǎng)訊（戴同林）為提升公司上下及項目部全體建設(shè)者創(chuàng)優(yōu)意識、堅定創(chuàng)優(yōu)決心，牢固樹立奮勇拼搏、打贏“創(chuàng)優(yōu)”攻堅戰(zhàn)的信心，2017年10月25日，金東方頤養(yǎng)園三期工程創(chuàng)優(yōu)宣誓大會在項目現(xiàn)場召開。集團董事長、天啟建設(shè)相關(guān)條線負責人、項目部管理團隊及各分包單位、施工班組參加大會。

大會當天，現(xiàn)場彩旗招展，氣氛熱烈，井然有序的勞務(wù)班組列隊，彰顯出天啟作戰(zhàn)隊伍的昂揚斗志。項目部、施工班組及分包單位代表紛紛上臺宣誓發(fā)言，承諾將高標準、高質(zhì)量進行施工，嚴格按照公司及項目部管理要求，埋頭實干，圓滿完成既定目標。

方董事長在各代表宣誓發(fā)言后進行了創(chuàng)優(yōu)動員部署講話，他表示：金東方項目的創(chuàng)優(yōu)目標清晰明確，希望項目全體參建人員能夠進一步提升創(chuàng)優(yōu)意識，與公司保持一致步伐，同心協(xié)力，圓滿完成創(chuàng)優(yōu)目標。他還強調(diào)，希望每個建筑人都能夠充分意識到，我們的事業(yè)是一項偉大的事業(yè)，我們在打造一個偉大的工程，這是為建筑人的榮耀而戰(zhàn)。

就項目現(xiàn)場管理情況，方董事長提出：1、回頭看問題。在不斷推進工作的同時，要時刻謹記回頭往后看，總結(jié)經(jīng)驗成果，不斷改進優(yōu)化，促進提升；總結(jié)存在問題與差距，正視問題、分析問題，尋求解決的方法措施。2、向前看未來。項目管理及現(xiàn)場情況基本面較前階段有了很大的改進和提升，但要時刻清晰自知本身還存在的問題，目光要長遠，著眼未來。提升空間仍然巨大，一定要以圍繞目標并且高于目標的標準去要求自己。

圍繞項目繼續(xù)管理提升，提出要求：

1、分工明確，各司其職。項目管理團隊要進一步明確職能分工和崗位職責，做到各司其職，事事有人管、事事有人做，全面落實執(zhí)行。

2、標準明確，心中有底。明確各項工作標準和要求，時刻謹記創(chuàng)優(yōu)目標，圍繞既定的目標，在明確的標準和要求下，開展每一項工作，勠力同心往前沖。

3、交底明確，任務(wù)清晰。不管是安全文明，還是工程質(zhì)量，都要有明確的交底。交底是項目開展好各項工作的前提，不能流于形式，敷衍了事，要將其當成重中之重的一項工作對待。

4、管控明確，絕不放縱。項目部要對項目有全面、絕對的管控力，不能放之任之，再小的問題也要認真對待，絕不放縱。

5、紀律明確，有犯必究。希望每一位項目建設(shè)者都能嚴格按照規(guī)矩做事，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)矩就是散沙一盤，沒有戰(zhàn)斗力可言。對于挑釁規(guī)矩的人和行為，公司到項目部要嚴格處置，做到有犯必究。

6、制度明確，規(guī)范管理。 安全、質(zhì)量、進度要形成系列的管理制度，并使之明確化、清晰化、細致化，項目部要做好制度的貫徹落實，要讓制度落到實處，確實有效地促進項目規(guī)范管理的提升。同時項目部要全力創(chuàng)造安全、舒適、文明的工作環(huán)境，保證生活費、年終工資按時發(fā)放，日常管理工作中要充分體現(xiàn)尊重、擔當，盡職盡責保護每個人的生命安全。

總體要求：

目標明確、思想統(tǒng)一、步伐一致、紀律嚴明、令行禁止、你追我趕、環(huán)環(huán)緊扣、團結(jié)和諧、共創(chuàng)大業(yè)。