本網(wǎng)訊(戴同林）2018年7月1日下午，天啟建設(shè)召開2018年二季度內(nèi)部綜合檢查通報(bào)會(huì)暨安全月活動(dòng)總結(jié)會(huì)議。各在建項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、公司職能部門參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了各在建項(xiàng)目二季度安全文明、工程質(zhì)量、資料臺賬等檢查整改落實(shí)情況，并要求各項(xiàng)目加強(qiáng)自查、監(jiān)管力度，加快對問題項(xiàng)整改落實(shí)?？偨Y(jié)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)成果和獎(jiǎng)罰情況。根據(jù)公司制定的安全月活動(dòng)考評辦法，潞城花苑項(xiàng)目部榮獲一等獎(jiǎng)，金東方頤養(yǎng)園、博瑞電力、水岸風(fēng)華三個(gè)項(xiàng)目部分別榮獲二等獎(jiǎng)，金沙商務(wù)項(xiàng)目部榮獲三等獎(jiǎng)。

集團(tuán)董事長就安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況進(jìn)行了總體評價(jià)：方案完整、組織有效、推進(jìn)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新主動(dòng)、成果明顯、問題不少。活動(dòng)方案完整、內(nèi)容豐滿、推進(jìn)務(wù)實(shí)，各項(xiàng)目部積極主動(dòng)性明顯提升，涌現(xiàn)出很多創(chuàng)新的動(dòng)作、方法和手段。但部分項(xiàng)目仍有敷衍了事現(xiàn)象，這是管理中的通病、大忌，很多問題就是這樣產(chǎn)生。既然要做就必須要做好，沒有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，沒有辦法要千方百計(jì)找出辦法。圍繞經(jīng)理不重視、現(xiàn)場無擔(dān)當(dāng)、作業(yè)無流程、管理無方法、整改無力度等方面指出了項(xiàng)目管理存在的問題。項(xiàng)目現(xiàn)場同樣的問題經(jīng)常重復(fù)發(fā)生；工藝流程的記錄、梳理，流程不清晰、不規(guī)范；項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰考核機(jī)制不健全，說明部分項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場管理不夠重視，項(xiàng)目管理無方法無思路無意識。畏難情緒嚴(yán)重，怕麻煩、怕事情，一味的做好人，不敢得罪人，寧愿放過問題也不愿及時(shí)解決問題，欺上瞞下應(yīng)付了事。最后方董事長對項(xiàng)目部及公司職能部門下階段工作提出要求。

對各項(xiàng)目部：1、目標(biāo)明確 責(zé)任分明。要有清晰的構(gòu)架和流程、明確的目標(biāo)，保證每項(xiàng)工作專人專職、專人跟進(jìn)，責(zé)任分明、分工合理，做到事事有人做、事事有人管。2、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 考核全面。不能單一的依賴人去管好項(xiàng)目，要有制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加快形成內(nèi)部考核激勵(lì)制度，將薪酬與目標(biāo)績效充分結(jié)合。3、緊密接軌 合力聯(lián)動(dòng)。要保持項(xiàng)目部與公司之間、項(xiàng)目部內(nèi)部之間常態(tài)溝通，形成信息互通，資源共享、意見相融，保持與公司步伐一致，形成聯(lián)動(dòng)。4、解放思想 勇于創(chuàng)新。各項(xiàng)目部要充分聚合眾力解放思想、敢于創(chuàng)新突破求進(jìn)，跳脫傳統(tǒng)的單純依靠人來管理項(xiàng)目思維，打造新的管理模式，以更科學(xué)、更實(shí)效的方式方法促進(jìn)項(xiàng)目提升。

對公司職能部門：1、問題導(dǎo)向查原因。當(dāng)下，現(xiàn)場存在的問題很清晰、很明確，要圍繞這些問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深入剖析、查找問題存在的根本原因。2、根據(jù)原因找本質(zhì)。找到問題發(fā)生的根源，是觸及問題本質(zhì)的前提，根據(jù)原因?qū)ふ覇栴}存在的本質(zhì)，從本質(zhì)上去解決問題。管理的最終落腳點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)和流程，職能部門要加強(qiáng)思考盡快建立完整的管理體系。3、抓住本質(zhì)想方法。只有抓住問題的本質(zhì)，才能看清問題的實(shí)質(zhì)，有的放矢才能得心應(yīng)手、茅塞頓開。抓住問題本質(zhì)之后要利用一切可以利用的標(biāo)準(zhǔn)、手段、制度、方法，徹底解決這些問題。4、依據(jù)方法查落實(shí)。查虛假、查懈怠、查原因、查落實(shí)，找本質(zhì)，想辦法。只有如此我們才能從源頭解決問題，才能越做越開心、越做越輕松、越做越滿意。