本網(wǎng)訊（戴同林）2018年10月10日下午，天啟建設(shè)2018年三季度內(nèi)部綜合檢查通報(bào)會(huì)在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開(kāi)。各在建項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人及公司職能部門(mén)參加會(huì)議。會(huì)上，公司職能部門(mén)就第三季度各在建項(xiàng)目安全文明、工程質(zhì)量檢查以及存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)，并要求各項(xiàng)目部加快對(duì)問(wèn)題項(xiàng)的整改落實(shí)、加強(qiáng)提升項(xiàng)目管理水平，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

天啟建設(shè)總工程師張霞總結(jié)通報(bào)情況，她表示:“當(dāng)前,項(xiàng)目存在的問(wèn)題并非真正的技術(shù)難題，都是最普通的常見(jiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題的發(fā)生還是因?yàn)槿笔в行У倪^(guò)程管控。希望各項(xiàng)目部要有精益求精的意識(shí)，要有高度的責(zé)任心，加強(qiáng)日常管控，充分做好基礎(chǔ)工作，苦煉內(nèi)功，不斷精進(jìn)，讓項(xiàng)目管理有一個(gè)新的提升。”

常務(wù)副總朱國(guó)華在聽(tīng)取通報(bào)后基于當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，提出各項(xiàng)目要有風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，要注重從項(xiàng)目承攬到竣工交付的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)思考和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。保證高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目施工。隨后，就下階段各項(xiàng)目重.點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

集團(tuán)董事長(zhǎng)參加會(huì)議并總結(jié)講話，他表示：“目前，公司職能部門(mén)有著正確的工作思路和方式方法，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也有一定深度的了解，掌握的知識(shí)和具備的能力也足以高效管理所有在建項(xiàng)目。但，為什么問(wèn)題依然普遍存在？究其原因，還是項(xiàng)目部不重視。一方面，事情沒(méi)有專人專管、專人跟進(jìn)。另一方面，對(duì)工人缺少尊重、缺乏耐心，做不到充分教育和指導(dǎo)，導(dǎo)致矛盾叢生，形成對(duì)立，從而影響工作推進(jìn)。希望各項(xiàng)目部能夠充分認(rèn)清問(wèn)題根源，以積極的心態(tài)從源頭解決問(wèn)題。”

就下階段工作，方董事長(zhǎng)對(duì)職能部門(mén)提出要求：1、完善體系、加強(qiáng)宣貫、加快落地。管理是為了促進(jìn)項(xiàng)目提升質(zhì)效雙增。我們要有高度的管理自信，要下狠手去管去抓。各條線要加快推進(jìn)體系的完善和宣貫落地，讓其成為項(xiàng)目管理的有力抓手。2、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)管處罰、整改提升。職能部門(mén)與各項(xiàng)目部要有充分的溝通、提醒、計(jì)劃、指導(dǎo)、巡查。絕不允許在沒(méi)有指導(dǎo)、沒(méi)有教育的情況下進(jìn)行處罰，也不允許僅是停留在服務(wù)和指導(dǎo)上，要堅(jiān)持服務(wù)指導(dǎo)、嚴(yán)肅監(jiān)管處罰、堅(jiān)定整改提升。3、友善尊重、嚴(yán)肅公正、勤勉寬厚。希望從上到下每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)項(xiàng)目部直至勞務(wù)班組的管理都能堅(jiān)持友善尊重。工作安排要友好溝通、善意提醒，遇到問(wèn)題，產(chǎn)生矛盾先從剖析自身出發(fā)，共同尋求解決問(wèn)題的方法措施。同時(shí)，處理違規(guī)違章要嚴(yán)肅公正，工作共事要勤勉寬厚。

希望職能部門(mén)和項(xiàng)目部能重視目前管理現(xiàn)狀，也能看到未來(lái)管理的方向和方法，通過(guò)共同的努力，把項(xiàng)目上的問(wèn)題逐步消除，使現(xiàn)場(chǎng)管理能夠真正走上合理化、規(guī)范化、科學(xué)化之路。