（本網(wǎng)訊 戴同林）2018年12月24日，天啟建設(shè)召開直營項(xiàng)目工作推進(jìn)會第 二次會議。這是繼12月2日召開直營項(xiàng)目管理工作座談會后，同一個(gè)地點(diǎn)、同一批人、同一顆心、為同一個(gè)目標(biāo)再次齊聚，深入研討項(xiàng)目管理工作推進(jìn)落實(shí)情況，進(jìn)一步宣貫相關(guān)管理制度，明確工作要求。

為積極響應(yīng)市、區(qū)兩級主管部門對施工項(xiàng)目勞務(wù)人員的管理要求，減少政企矛盾，以及基于當(dāng)下項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)管理面臨的諸多問題，公司修訂并完善了：勞務(wù)工資支付摸底排查及勞資糾紛應(yīng)急處理辦法 、2019年《勞務(wù)人員信息管理監(jiān)管落實(shí)方案》、勞務(wù)工資發(fā)放管理辦法 。以進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理的規(guī)范化、職業(yè)化建設(shè)，確保勞務(wù)人員的工資按時(shí)足額發(fā)放。會上，公司項(xiàng)目管理中 心就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫和解讀。

隨后，公司其他各職能部門立足管理過程中遇到的問題就項(xiàng)目工程采購、成本控制、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)流程等方面進(jìn)行了制度宣貫及操作指引解讀。

集團(tuán)董事長參加會議并總結(jié)講話,圍繞加快崗位體系、薪酬體系、績效體系、跟投體系四大體系建設(shè)及完善提出工作要求。