咬定目標不放松，鼓足干勁向前沖！7月30日下午，天啟建設(shè)2022年半年度工作會議圓滿召開。各中~心、直營公司、項目部管理班子及員工代表30余人參加會議。

本次會議圍繞天啟建設(shè)2022年第四次經(jīng)營分析暨股東會議、高質(zhì)量成果、高效能管理-管理大家談(論壇)、打造高效管理團隊-天啟建設(shè)半年度人力資源分析會三大主題聚焦工作目標、項目管理以及人力資源深入總結(jié)研討，統(tǒng)籌部署，確保提質(zhì)增效達成全年目標任務(wù)。

目標驅(qū)動，使命必達。為推進各在建項目高質(zhì)量建設(shè)，明確工作職責(zé)和管理任務(wù)，進一步落實股權(quán)激勵制度，在第四次經(jīng)營分析暨股東會上舉行了TQ103項目部(舒朋士項目）、TQ105項目部（恒立重型油缸項目）、TQ107項目部（云邁醫(yī)療項目）《目標責(zé)任書》簽訂儀式以及《新增（分紅）激勵對象協(xié)議》簽訂儀式。

2022年已經(jīng)過半，各條線圍繞年度目標，分別總結(jié)匯報了上半年目標達成情況和存在的不足，并重~點闡述了下半年的目標計劃、具體措施，時間節(jié)點以及輸出成果。

天啟建設(shè)總經(jīng)理徐向榮總結(jié)了2022年建設(shè)公司上半年重~點工作推進情況以及各項經(jīng)營目標達成情況。剖析了重~點、難點問題存在的原因，并聚集人才建設(shè)、企業(yè)文化、精細管理、經(jīng)營拓展等八個方面部署下半年重~點工作，提出達成的具體思路、計劃和措施。

在高質(zhì)量成果、高效能管理-管理大家談(論壇)座談會上，各條線圍繞“成果高質(zhì)量、管理高效能”主題，從工藝優(yōu)化、成果分析、執(zhí)行力、材料降本、經(jīng)營核算、技術(shù)創(chuàng)新等12個方面深入交流，全面展開討論，分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分享管理創(chuàng)新方法，集思廣益，暢所欲言，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐而持續(xù)奮斗。

人才是引~領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第~一生產(chǎn)力，是企業(yè)的核心競爭力。此次將人力資源分析會納入半年度會議議程，充分體現(xiàn)了企業(yè)對人才建設(shè)的重視。各條線圍繞半年度評估結(jié)果，深入分析人才結(jié)構(gòu)，員工的綜合素養(yǎng)、優(yōu)勢和不足，進一步認識了解崗位員工的技能水平，有助于定向培養(yǎng)，精準用人，為打造一~流高效管理團隊夯實基礎(chǔ)。

董事長方沛琪參加會議并作總結(jié)講話。他認真聽取各主題分享，逐一點評，對各條線的工作匯報，經(jīng)驗交流以及人才分析給予充分肯定和高度表揚，在強調(diào)下半年工作重~點的同時，圍繞文化建設(shè)、經(jīng)營拓展、創(chuàng)新求變、管理提升、勞務(wù)培養(yǎng)、兩級聯(lián)動、內(nèi)部結(jié)算、成本管控、項目策劃、提質(zhì)增效、隊伍擴建11個方面提出工作要求。

堅定信心，全力以赴。半年度會議的召開，為2022下半年工作指明了方向。天啟人初心如磐，使命在肩，必將以更大力度，更實舉措，更優(yōu)作風(fēng)錨定目標，精準發(fā)力，確保完成全年既定目標，踔厲奮發(fā)續(xù)寫嶄新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。