為進一步提升項目管理水平，總結交流管理經(jīng)驗，4月9日下午，天啟建設項目經(jīng)理例會在龍城精鍛項目召開。各職能中`心、部門、直營事業(yè)部負責人及各項目部項目經(jīng)理參加會議。

各項目經(jīng)理分別匯報發(fā)言。針對目前各項目的進展情況、項目指標及實施情況等進行了總結。就當前項目建設過程中存在的主要問題和困難，提出了解決思路，并明確下一步工作重`點。各職能中`心負責人聽取各項目經(jīng)理的匯報后分別評議并提出工作要求。相關條線還就工作說明進行了解讀和宣貫。

相互借鑒交流，才能共同提高。103項目部圍繞“高大模板盤扣式支模架工程安全技術措施”作專題分享。進一步加強了各項目部之間的互動交流，以共同提升施工技術管理水平。

會上，直營事業(yè)部總經(jīng)理楊勇對林衛(wèi)東忠于職守，勤勉盡責的先進事跡進行了通報表揚。倡議大家以榜樣為鏡,向榜樣看齊，積極主動對標林衛(wèi)東，持續(xù)強化知責思為的使命感，始終秉持嚴慎細實的工作作風，堅守崗位，盡忠職守，愛企如家，用實際行動切實維護公司利益。楊總還對推行施工日志、團隊建設、項目管理等方面的工作作了部署。

董事長方沛琪總結講話并提出工作要求。他強調，直營事業(yè)部的專`業(yè)職能人員要盡快進入角色，規(guī)范管理工作上要理思路、理流程、理規(guī)范，把控決策，為項目一線提供有價值的服務。他表示，相關部門要盡快把項目經(jīng)理月度會議模板定下來，重`點工作著重匯報，提高會議效率。他要求，各項目經(jīng)理要提高主動意識，積極參與項目建設全過程，把控全局，及時了解項目建設各類信息。希望各項目部之間加強溝通交流，形成合力優(yōu)勢，相互支持，共同發(fā)展。董事長還表達了對林衛(wèi)東的感謝，對他的責任感和崗位的敏感性給予高度肯定。同時也要求大家堅定原則，提高主人翁的站位，堅守崗位職責。