為進一步提升公司所有在建項目施工管理水平，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司月度綜事檢查情況，11月5日，天啟建設(shè)召開9-10月綜合檢查通報會暨2020年度常州市第.二次綜合大檢查部署會。

會議通報了9月、10月所有在建項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明管理、實物質(zhì)量、臺賬資料的檢查情況和問題整改落實情況。

項目管理中.心柳葉青宣讀了《關(guān)于公司項目在常州市2019年度第.二次建筑市場綜合大檢查中檢查結(jié)果的獎罰通報》、《公司項目在常州市2020年第.一次建筑市場綜合大檢查中檢查結(jié)果的獎罰通報》，并為獲獎項目表彰頒獎。

為更好地迎接2020年度常州第.二次綜合大檢查，天啟建設(shè)總經(jīng)理徐向榮作迎檢部署講話。他表示：“各在建項目要比學(xué)趕超、爭當(dāng)先進。公司會集全力配合檢查和全程監(jiān)督整改落實，項目管理中.心要蹲守各在建項目，主動指導(dǎo)，全力協(xié)作，共同迎接常州建筑市第.二次綜合大檢查。

會上，董事長方沛琪提出工作要求：

第.一：保持例會常態(tài)。項目經(jīng)理例會要保持每兩個月一次的常態(tài)化，要將優(yōu)良傳統(tǒng)的管理手段繼承和堅持下去，各項目經(jīng)理要高度重視，積極參加。這既是管理工作的一次檢閱，也是對項目現(xiàn)場的一次檢閱。要加強會議成效的提升，不僅要找到和解決點上的問題，更要從管理方面去想辦法，不能讓同一問題和現(xiàn)象在同一個項目重復(fù)發(fā)生，也不能讓相同的現(xiàn)象和問題發(fā)生在在不同的項目，要運用管理手段從根源上把解決問題。

第.二、強化管理效能。要加強管理機制和制度的完善和建立，不能僅僅去解決點上的問題，要通過發(fā)現(xiàn)和解決點上的問題進行系統(tǒng)思考，形成完善的解決方案和措施。管理過程中要加強監(jiān)管、巡查和服務(wù)，更要加大處罰力度，特別是教而不改的問題。

　第.三、落實部署任務(wù)。迎接綜合大檢查，有壓力但也是一種動力。各在建項目要砥礪前行，奮力拼搏，高效落實各項任務(wù)，不辜負公司期待，爭創(chuàng)優(yōu)異成績。公司各部門與各在建項目要相互學(xué)習(xí)，取長補短，通力協(xié)作，改善管理能力，實現(xiàn)自我提升。

本次會議的召開，進一步梳理了各在建項目存在的問題與不足，深刻分析了問題存在的根源，提升了項目管理能力，更為常州市第.二次綜合大檢查的到來鼓舞了士氣，為公司全面完成年度各項目標起到了積極的推動作用。